Concevez (ou affinez) votre stratégie en matière de talents pour combler les déficits de compétences, tout en respectant les objectifs et le budget de l’entreprise.

Identifier les pénuries de talents, modéliser des scénarios de simulation et évaluer les impacts financiers.

Identifier les effectifs et les pénuries de talents, et prendre les décisions appropriées à court et à long terme.

Créer des plans de rémunération et des pratiques équitables dans l’ensemble de l’organisation.

Avec l’évolution récente vers des modèles de travail hybrides, déployez les talents là où vous en avez le plus besoin, avec une visibilité sur l’impact en aval.

Planifier et modéliser les effectifs en fonction du budget financier et des projections de croissance.

Remontez dans l’organisation pour une planification ascendante ou descendez dans l’organisation pour des scénarios descendants.

Mesurez, alignez et ajustez en permanence pour rester en phase avec les plans commerciaux et financiers.

Planifiez vos effectifs critiques à long terme sur la base des stratégies et des initiatives de l’entreprise.

Identifier les lacunes en matière de talents et évaluer divers scénarios pour les combler.

Concevoir des stratégies et des programmes de ressources humaines pour soutenir vos décisions à long terme concernant l’offre de talents, le développement des compétences et la stratégie de localisation.

Déterminer la capacité des effectifs en fonction des équipes et des rôles.

Évaluer l’impact sur la productivité et les coûts des heures supplémentaires en modélisant la capacité par rapport à la charge de travail afin d’identifier les lacunes.

Simulez les changements d’effectifs et les absences, et évaluez l’impact potentiel des fusions et acquisitions ou des réalignements et restructurations organisationnels.

Optimisez votre stratégie de localisation et vos plans pour des employés alignés sur les besoins et les objectifs de l’entreprise.

Simulez des scénarios de travail à distance, de travail au bureau ou d’approche hybride.

Estimez et examinez les coûts, y compris les déplacements des travailleurs à distance et les installations, selon différents scénarios.

Suivre les tendances et les décisions des employés au fil du temps, par pays ou par région.

Modélisez et comparez différents scénarios et constatez immédiatement l’impact sur les effectifs, les indicateurs de performance et les prévisions de coûts.

Analyser l’effet d’un certain nombre de changements internes ou externes, de facteurs et d’hypothèses.

Intégration transparente avec les systèmes financiers et autres systèmes d’enregistrement à l’aide de connecteurs prédéfinis ou d’outils ETL tiers.

Enrichissement avec des données provenant de votre entrepôt de données et de fournisseurs de référence tiers, ou de feuilles de calcul Microsoft Excel.

Gérez les données sur les effectifs, les plans d’effectifs et les hiérarchies à l’échelle de l’organisation dans un hub de données centralisé.

Exploitez les tableaux de bord, les rapports et les analyses avec visualisation des données pour analyser les données sur les effectifs et les coûts.

Exploitez les capacités natives d’agrégation des données pour comprendre la situation dans son ensemble, et de forage vers le détail pour comprendre les facteurs sous-jacents.

Nous sommes des experts Anaplan – nous sommes partenaires depuis le premier jour et partenaires gold depuis 2011. Plus récemment, nous avons été désignés comme partenaire privilégié d’Anaplan pour la région EMEA. Nous connaissons Anaplan sur le bout des doigts et possédons des connaissances inégalées en matière de planification.

Une grande expérience des projets – nous vous guiderons tout au long du processus grâce à notre liste de contrôle unique. Nous avons rédigé de nombreux appels d’offres et business cases.

Vaste expérience de l’excellence opérationnelle – nous avons aidé et appris de plus de clients que tout autre partenaire Anaplan dans la région EMEA.